惜时如金，自勤早行。

2021年的首个工作日，中建环能召开工作动员大会，及早谋划新一年的生产经营工作。公司总裁佟庆远提出工作要求，作出安排布置。

他指出，2021年是公司“十四五”规划的开局之年，要深入学习党的十九届五中全会精神，贯彻落实国企改革三年行动要求，推动企业更快更好的发展。

保持战略定力，统筹经营发展

“提供环境技术与装备”是中建环能必须坚持的战略定位，技术研发、装备制造、项目总包、运营生产、后台支撑都必须服从和服务于这个定位，要充分发挥好中建集团大平台优势，为把中建环能做成技术与装备最好的公司而努力。

更科学合理的目标责任制

利润单元的年度目标责任制要以“可达成性”为标准，指标设定要以自有技术与设备为基本点，不仅要实现当年的经营成果，还要统筹公司未来中长期业务发展的方向。分子公司要以强化销售、售后服务能力为着力点来全面提升综合能力，通过更加科学清晰的“责、权、利”目标责任制来做强做大区域公司。

总部职能支撑深化调整

总部职能调整进入“深水区”工作。要围绕流程优化、供应链体系完善、风险防范与化解作出调整。总部人员要强化服务意识，全力支撑好生产经营一线，职能部门对流程的节点完全负责并承担责任。

加强多渠道人才培养

“管理培训生”是青年人才培养的有效渠道之一。区域公司更要改变观念，积极吸纳技术和营销岗位的“管培生”，统一培训，通过“高待遇、大压力、快速学习、高淘汰率”使人才能快速成长。人力资源部要加强全员的技能岗位培训，加大学习考评力度，提升服务支持保障，使内部人才能够更多地充实到市场、技术和生产的第一线，在多岗位的锻炼中提高综合能力。

抓好抓实防疫和安全生产

疫情防控进入了常态化，国内各地零星散发病例时有出现，要保持高度的敏感性，思想上不能麻痹和松懈，防疫任务仍然很重，发现个别疫情第一时间报告并科学处置，要坚决杜绝群体性的疫情事件。各单位必须做好春节期间的安全生产，认真开展节前安全全面大检查，确保节日安全。

佟庆远强调，我们上班第一天就召开工作动员大会，就是要求全体员工不懈怠，保持干劲，积极推进工作进度，要集中精力抓好春节前的四十天，开好年，这既是全年工作任务的起点，也是全年工作的决胜时点，要实现合同落地、项目中标、销售回款。最后，他对2020年全体员工所作出的努力和贡献予以肯定，对全体员工表示感谢。

副总裁肖左才主持会议，并就2021年经济责任制考核思路进行了介绍，对开展“三转一提升”工作情况进行了通报。

工作动员大会在成都总部设主会场，各分子公司设视频分会场，公司中层以上干部参加。